企业可以从以下几个方面评估灵活用工的效果：

人力成本：对比灵活用工前后的人力成本支出，包括基本工资、奖金、福利等。若采用灵活用工后，在业务量波动时无需承担过多的固定人力成本，且总体人力成本有所下降，说明在人力成本控制上取得了良好效果。

招聘成本：计算招聘灵活用工人员所产生的费用，如招聘平台会员费、猎头服务费等，与传统招聘方式的成本进行比较。如果灵活用工招聘成本更低且能快速找到合适人才，则在招聘效率和成本上具有优势。

培训成本：评估对灵活用工人员的培训投入，包括培训材料、培训师资、培训场地等费用。若灵活用工人员能够快速上手工作，减少了企业的培训时间和成本，也是灵活用工的一个优势体现。

工作效率：通过对比灵活用工人员与正式员工在相同工作任务下的完成时间、质量等指标，评估灵活用工人员的工作效率。例如，在项目交付周期、产品生产数量和质量等方面进行量化分析。

响应速度：考察企业在面临突发业务需求或紧急项目时，灵活用工模式能否快速调配人力资源，及时响应并满足业务需求。若能迅速组建团队并投入工作，体现了灵活用工在应对市场变化和紧急情况方面的高效性。

法律法规遵守：检查企业在实施灵活用工过程中是否严格遵守国家和地方的劳动法律法规，如劳动合同签订、社会保险缴纳、工作时间规定等。确保企业避免了因违法违规行为而带来的法律风险和经济损失。

税务合规：核实企业对灵活用工人员的薪酬发放是否符合税务法规要求，是否正确申报和缴纳相关税费，避免税务风险对企业造成不利影响。

员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，了解灵活用工人员对工作内容、工作环境、薪酬待遇、职业发展机会等方面的满意度。高满意度有助于提高员工的工作积极性和稳定性，降低人员流失率。

员工忠诚度评估：观察灵活用工人员的离职率和在职时长，评估其对企业的忠诚度。虽然灵活用工人员的流动性相对较大，但若能通过良好的管理和激励机制留住人才，对企业的长期发展也具有重要意义。

业务匹配度：分析灵活用工人员的背景、技能水平与企业业务的匹配程度，评估其是否能够满足企业不同岗位和项目的要求。如果灵活用工人员能够很好地适应企业业务，为企业带来新的技术和经验，促进了业务的发展和创新，说明灵活用工在人才适配性方面是成功的。

业务灵活性提升：考察灵活用工模式是否使企业在不同业务场景下都能保持高效运作，如在业务旺季增加用工、淡季减少用工时，企业的整体运营是否顺畅，资源配置是否合理，以判断灵活用工对企业业务灵活性的提升效果。