企业应对灵活用工市场变化的策略需要综合考虑多个方面，包括评估业务需求、选择合适的用工形式、建立管理体系、加强沟通协调以及遵守法律法规等。以下是对这些策略的详细分析：

评估业务需求：企业应定期评估自身的业务需求和人力资源规划，明确哪些岗位或项目适合采用灵活用工模式。通过深入了解业务需求，企业可以确定灵活用工的需求和目标，从而更有针对性地制定用工策略。

选择合适的用工形式：灵活用工包括兼职、临时工、劳务派遣、项目外包等多种形式。企业应根据自身的业务特点和需求，选择适合的用工形式。例如，对于短期、临时性或项目性的工作任务，可以选择兼职或临时工；对于需要技能支持的项目，可以考虑劳务派遣或项目外包。

建立灵活用工管理体系：企业应建立完善的灵活用工管理体系，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的管理。通过制定明确的管理制度和流程，企业可以确保灵活用工的顺利进行，并提高用工效率。同时，企业还应加强对灵活用工员工的培训和管理，提高他们的工作能力和职业素养。

加强沟通协调：灵活用工模式下，企业与员工、劳务派遣公司、外包公司等各方之间的沟通协调尤为重要。企业应建立有效的沟通机制，及时了解员工的工作状况和需求，解决工作中的问题和困难。同时，企业还应加强与劳务派遣公司、外包公司等合作伙伴的沟通协调，共同推动灵活用工策略的顺利实施。

遵守法律法规：企业在实施灵活用工策略时，必须严格遵守相关的法律法规，如《劳动合同法》、《社会保险法》等。企业应确保与员工签订合法有效的劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。同时，企业还应关注法律法规的变化和更新，及时调整用工策略以适应新的法律要求。

创新用工模式：随着科技的进步和市场的变化，企业应不断创新用工模式以适应新的市场需求。例如，企业可以探索共享用工、远程办公等新型用工模式，以提高用工效率和降低成本。同时，企业还可以利用大数据和人工智能等技术手段优化人力资源管理流程，提高管理的性和效率。

关注市场动态：企业应密切关注灵活用工市场的动态和趋势，了解行业新政策和法规变化。通过参加行业会议、研讨会等活动，企业可以与同行交流经验、分享信息，共同推动灵活用工市场的发展。

综上所述，企业应对灵活用工市场变化需要从多个方面入手，包括评估业务需求、选择合适的用工形式、建立管理体系、加强沟通协调、遵守法律法规、创新用工模式以及关注市场动态等。通过综合运用这些策略，企业可以更好地适应市场变化并保持竞争力。