提高保洁服务的市场份额是一个涉及多方面因素的复杂过程，需要企业从多个角度出发，综合施策。以下是一些关键的步骤和策略：

明确市场定位：企业需要对目标市场进行深入分析，了解市场需求、客户偏好以及竞争对手的情况。通过市场调研，确定自己的服务特色和竞争优势，从而在市场中占据有利位置。

提升服务质量：服务质量是保洁服务行业的生命线。企业应建立严格的质量管理体系，确保服务的每一个环节都达到高标准。这包括制定详细的服务流程、操作规范和质量标准，以及定期对服务质量进行检查和评估。同时，引入先进的技术和设备，提高清洁效率和质量，降低成本。

加强人员培训与管理：保洁服务的质量直接取决于员工的素质和技能。因此，企业应重视员工的培训和管理，提高员工的素养和服务意识。通过定期培训、技能竞赛等方式，激发员工的学习热情和工作积极性。同时，建立合理的激励机制，对表现的员工给予表彰和奖励，提高员工的工作满意度和忠诚度。

优化资源配置：合理配置保洁人员、设备和物料等资源，降低运营成本，提高工作效率。根据项目实际需求，灵活调整人员分配和设备使用，确保高峰期服务能力。同时，加强物料采购和库存管理，减少浪费和成本。

拓展市场渠道：通过多种渠道拓展市场，增加客户来源。可以利用社交媒体、网络广告等线上方式提高品牌度，吸引潜在客户。同时，积极参与线下活动，如社区义工、环保宣传等，增强品牌形象和社会责任感。此外，还可以与相关行业合作，开展联合营销活动，扩大市场份额。

建立良好的客户关系：提供优质的客户服务是提高客户满意度和忠诚度的关键。企业应积极与客户沟通，了解客户需求和期望，提供个性化的服务方案。同时，建立客户反馈机制，及时收集和处理客户投诉和建议，不断改进服务质量。

实施持续改进策略：市场环境和客户需求是不断变化的，企业需要保持敏锐的市场洞察力，及时调整业务策略和服务内容。通过定期评估和改进服务质量、效率和成本等方面的表现，不断提升企业的竞争力和市场占有率。

综上所述，提高保洁服务的市场份额需要企业在明确市场定位的基础上，从提升服务质量、加强人员培训与管理、优化资源配置、拓展市场渠道、建立良好的客户关系以及实施持续改进策略等多个方面入手。这些措施相互关联、相互促进，共同推动企业的发展。