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家政自营的经营模式主要可以分为员工制、会员制和中介制三种。以下是对这三种模式的详细介绍：

员工制：

在员工制模式下，家政公司直接招聘家政服务员作为其员工，与他们签订劳动合同。

家政公司负责对这些员工进行培训，包括保洁、洗衣、烹饪、育儿、护理等各个方面，以确保他们具备的技能和知识。

经过培训的家政服务员会被派遣到客户家中提供服务，家政公司会与客户签订服务合同，并负责服务质量的监督和管理。

客户支付的费用先交给家政公司，由公司扣除管理费后再发给家政服务员。

这种模式便于统一培训和管理，能够保证服务质量的稳定性和可靠性，有助于建立良好的口碑。

会员制：

会员制家政服务公司招募家政服务人员作为其会员，这些会员定期缴纳会费。

家政公司对会员进行培训，并将客户介绍给这些家政服务人员。

客户直接支付费用给家政服务人员，无需再经手家政公司。

这种模式结合了中介与家政服务公司的优势，更加灵活。

中介制：

中介型家政公司通过搜集大量的家政员工资料，推荐给客户，并在成功匹配后收取中介费用。

这种模式的主要业务可能包括保姆、月嫂、医院看护等。

中介制模式的优点在于创业成本比较低、风险低，但需要创业者在行业中有一定的关系链。同时，服务人员可能不稳定，生意波动大。

总的来说，在选择具体的经营模式时，家政公司需要根据自身的实际情况和市场需求进行综合考虑。无论选择哪种模式，都需要注重员工的培训和管理，提高服务质量，以满足客户的需求和期望。

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