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HR新人开展招聘时，可以遵循以下基本流程及具体操作说明：

明确招聘需求：与用人部门沟通，了解岗位的具体职责、任职资格和技能要求。分析公司业务发展和团队结构，确定招聘的目标和优先级。

选择招聘渠道：根据目标人群选择合适的招聘渠道，如在线招聘平台、社交媒体、校园招聘等。发布招聘信息，确保信息准确、吸引人，并符合公司文化和品牌形象。

筛选简历：收集应聘者的简历，进行初步筛选，剔除不符合基本要求的候选人。对符合条件的简历进行详细阅读，评估候选人的教育背景、工作经验和技能。

面试安排：与初筛通过的候选人联系，安排面试时间和地点。准备面试问题，确保问题与岗位相关且能够评估候选人的能力。

面试评估：进行面试，评估候选人的能力、沟通能力和团队合作精神。记录面试过程中的关键点和评价，以便后续决策。

背景调查：对拟录用的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历和推荐人验证。确保候选人的信息真实可靠。

发放录用通知：向通过面试和背景调查的候选人发放录用通知书。确认候选人的入职意向和条件。

签订劳动合同：与候选人签订劳动合同，明确双方的权利和义务。提供必要的入职指导和培训，帮助新员工尽快适应工作环境。

跟踪反馈：在新员工入职后，定期跟进其工作表现和适应情况。收集反馈，评估招聘流程的效果，不断优化招聘策略。

总的来说，通过以上步骤，HR新人可以系统地开展招聘工作，为公司选拔合适的人才。同时，保持与候选人的良好沟通，确保招聘过程的顺利进行。

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