同城快递的经营模式主要有以下几种：

以内部扩张为主的经营模式

纵向一体化经营模式：这是反映投入产出关系的相邻生产阶段或企业合为一体的过程，也称为垂直一体化。对于运输企业来说，是将与运输主业相关的功能进行扩展，实现全过程的客户服务。例如，一些大型快递企业会建立自己的转运中心、分拨中心等，对快递的收寄、分拣、运输、投递等各个环节进行全面掌控，以提高服务质量和运营效率。这种模式能使企业更好地协调各环节之间的运作，但需要投入大量的人力、物力和财力，适合规模较大、资金实力较强的快递企业。

物流中心模式：是一种集多种物流功能于一体的吸引、辐射型经营模式。物流中心集聚了仓储、配送、包装等物流要素，能够吸引货物的进出，并加强与买卖双方、供应商等的联系，使运输企业充分融入整体供应链中。大型的港站企业通常具有建设物流中心的能力，通过物流中心可以优化物流配送路线，提高货物的周转速度和配送效率，为客户提供更快速、准确的同城快递服务。

以外向联盟为主的经营模式

供应链合作模式：运输企业跨越或取代供应商、分销商的位置，直接与供应链核心企业之间建立长期、稳定的战略合作。这种模式可以实现信息共享、资源整合，提高整个供应链的效率和竞争力。例如，快递企业与电商企业合作，根据电商企业的订单信息提前做好配送计划，实现快速发货和配送。不过，该模式对合作伙伴的选择要求较高，双方需要在沟通和信任方面保持良好的关系，且运输企业要取得供应、分销类相关的经营权限也有一定难度。

供应商/分销商合作模式：运输企业与供应商、分销商之间形成长期稳定的合作方式，共同实现物流目标。当运输企业向上下游扩张物流业务时，与供应商、分销商通力合作，双方存在明显的供求关系。供应商、分销商为运输企业提供稳定的货源保障和相关的货源信息，运输企业则为其提供个性化物流服务。但在实际操作中，运输企业和分销企业之间也可能形成跨行业的竞争关系。

众包模式：

快递企业将部分配送任务以众包的形式发布给社会大众或兼职人员，由他们完成后一公里的配送。这种模式可以充分利用社会闲置资源，降低企业的人力成本和固定成本投入。同时，众包人员可以根据自己的生活安排灵活选择工作时间和任务量，提高工作效率。例如，闪送平台就是典型的众包模式，用户通过平台下单后，附近的闪送员接单并进行配送。

O2O 模式：

即线上线下相结合的模式，通过线上平台接收订单，线下进行配送服务。常见的有外卖配送、生鲜配送等属于 O2O 同城快递的范畴。在这种模式下，平台可以整合线下的商家资源和物流配送资源，为用户提供便捷的购物和配送体验。例如，美团、蜂鸟、达达等平台，用户在平台上下单购买商品或餐饮，平台将订单分配给附近的配送员进行配送。

总之，同城快递的经营模式多种多样，每种模式都有其特点和优势。快递企业可以根据自身的情况和市场需求，选择适合自己的经营模式，或者将多种模式结合起来，以提高服务质量和运营效率。