企业可以通过以下多种方式降低招聘成本：

明确招聘需求：在招聘前，企业应深入分析各部门的人员需求，明确岗位的职责、任职要求和技能要求等，避免因需求不明确导致的盲目招聘和无效招聘，从而减少时间和资源的浪费。

制定招聘计划：根据明确的招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等，确保招聘工作的有序进行，提高招聘效率。

简化招聘环节：减少不必要的面试轮次和繁琐的手续，如过多的笔试、测评等。可以采用电话初筛、视频面试等方式先进行初步筛选，对于符合基本要求的候选人再安排现场面试，这样既能节省时间，又能降低面试成本。

建立人才库：将以往求职者的信息和简历进行整理和分类，建立企业自己的人才库。当有新的职位空缺时，可以首先从人才库中筛选合适的人选，这样可以快速找到匹配的人才，减少重新招聘的成本。

内部招聘优先：内部推荐是一种成本低且效果好的招聘方式。员工对企业的文化和工作环境比较了解，他们推荐的人才往往更容易适应企业。企业可以建立内部推荐奖励机制，鼓励员工积极推荐合适的人选。

合理利用社交媒体：通过微信、微博、抖音、领英等社交媒体平台发布招聘信息，吸引潜在的求职者。这种方式传播速度快、范围广，而且成本相对较低，尤其适合招聘年轻一代的员工。

选择合适的招聘网站：根据企业的规模、行业特点和招聘岗位的要求，选择与之匹配的招聘网站。例如，对于大型企业的综合类岗位，可以选择智联招聘、前程无忧等；对于互联网行业的技术岗位，拉勾网可能更合适；对于中高端人才的招聘，猎聘网是不错的选择。

校园招聘：如果企业需要招聘应届毕业生，校园招聘是一个很好的渠道。企业可以与高校建立长期稳定的合作关系，参加校园招聘会、举办宣讲会等，提前锁定的毕业生资源，同时也能提升企业的品牌形象。

培训：定期对招聘人员进行培训，提高他们的招聘技巧和识人能力，使其能够更准确地筛选出合适的人才，减少误招和错招的情况，从而降低招聘成本。

建立绩效考核制度：建立招聘人员的绩效考核制度，将招聘效率、招聘质量等指标纳入考核体系，激励招聘人员提高工作效率和质量。

制定招聘预算：在招聘工作开展之前，制定详细的招聘预算，明确各项费用的标准和上限，如广告费用、差旅费、背景调查费用等，严格控制招聘成本的支出。

定期进行成本分析：定期对招聘成本进行分析和评估，了解招聘成本的构成和变化趋势，找出成本控制的关键点和薄弱环节，及时采取措施进行优化和改进。