提高餐饮配送公司的财务管理效率，可以从以下几个方面着手：

引入先进财务管理系统：利用现代信息技术，如云计算和大数据，可以显著提升财务管理的效率。通过引入先进的财务管理软件或系统，可以实现财务数据的自动收集、整理和分析，减少人工操作的时间和错误率。这些系统通常具备实时更新和远程访问功能，使得管理人员可以随时随地掌握财务状况，做出及时的决策。

建立完整财务管理流程：建立完整的财务管理流程对于提高效率至关重要。这包括从票据整理、凭证填制到科目设置、对账核对等各个环节。每个环节都应该有明确的责任人和时间节点，确保流程的顺畅执行。同时，建立一个财务档案系统，将所有的财务数据进行归档，以备查阅。

加强成本控制：成本控制是提高财务管理效率的重要手段之一。通过精细化的成本管理，可以识别出不必要的开支和浪费，从而降低成本。例如，在采购环节，可以通过集中采购、与供应商谈判等方式降低成本；在运营环节，可以通过优化配送路线、提高车辆利用率等方式降低运输成本。

提高资金流动性：资金流动性是餐饮配送公司持续运营的关键。通过有效的资金管理，可以确保公司有足够的流动资金来应对日常运营和突发事件。这包括合理安排资金使用计划、及时回收应收账款、控制库存水平等措施。同时，还可以考虑与金融机构合作，获得更灵活的融资支持。

加强利润和成本管理：通过对销售数据和成本结构的深入分析，可以识别出盈利能力较高的业务领域，并据此调整经营策略。同时，通过精细化的成本核算和管理，可以进一步降低成本，提高利润率。

实施全过程监督：实施全过程监督可以确保财务管理流程的有效执行。这包括对票据的真实性、合法性进行审核；对财务数据的录入、处理和输出进行监控；以及对财务人员的绩效进行评估等。通过全过程监督，可以及时发现问题并采取措施加以解决。

培训员工：员工是财务管理流程中的重要一环。通过定期培训员工，可以提高他们对财务管理的认识和技能水平。培训内容可以包括财务管理的基本知识、软件操作方法、成本控制技巧等方面。同时，还可以鼓励员工提出改进建议，共同推动财务管理效率的提升。

引入外部机构：如果条件允许，可以考虑引入外部机构来协助财务管理工作。这些机构通常具有丰富的经验和知识，可以提供更全面、更的财务管理服务。

总的来说，通过上述措施的实施，餐饮配送公司可以显著提高财务管理效率，为公司的长期发展奠定坚实的基础。