招聘人才的13个佳实践包括主动寻找人才、利用员工推荐、建立人才库等。以下是对这13个佳实践的具体介绍：

主动寻找人才：等待入站申请不会得到你需要的结果，尤其是在紧张的就业市场中，采取积极措施寻找优质候选人并与之互动，确保你随时了解行业和就业趋势，并相应地定制你的候选人招聘策略。

利用员工推荐：鼓励员工利用他们的网络并将潜在的人才推荐给人力资源部门，创建一个员工推荐计划，每当组织雇用他们的任何推荐人时，都会奖励员工。

建立人才库：在组织有合适的职位空缺之前，你可能会遇到人才，这就是人才库的用武之地。它本质上是一个来自候选人库、社交活动、推荐等的可行候选人的数据库，你可以立即考虑他们担任即将到来的职位。

促进多样性、公平性、包容性和归属感（DEIB）：你吸引的候选人越多样化，你就越有可能找到人才，原因之一是现在的候选人经常寻找将DEIB纳入其政策的雇主。

提供有竞争力的薪酬福利：求职者在考虑工作机会时通常会优先考虑有吸引力的薪酬福利，即使他们不完全根据薪酬做出决定，他们仍然希望做出他们认为值得的事情。

提升在线形象：充分利用你组织的在线招聘业务可以帮助你与更广泛的人才建立联系。

进行结构化访谈：面试对于寻找人才至关重要，这种一对一的互动让你更深入地了解候选人是谁，而不仅仅是你在简历中看到的。

优先考虑文化契合度：要成为合适的组织，需要的不仅仅是技能和经验。即使是有才华的员工，如果他们在公司里没有宾至如归的感觉，也可能无法发挥出佳水平或持续很长时间。

提供清晰的职位描述：模糊、过长或不准确的职位描述会让人感到困惑，并且不会吸引你的目标受众。

使用评估工具：职前评估提供数据和见解，使你能够公正有效地为你的组织选择合格的候选人。

优化招聘流程：确保招聘流程的透明度和效率，让候选人了解会发生什么，并为整个过程做好准备。

重新吸引过去的候选人：不要忽视过去曾对你公司表示过兴趣但当时未被录用的候选人，他们可能在新的职位上成为理想的人选。

保持积极的沟通：与候选人保持积极的沟通，即使在招聘过程结束后也是如此。这有助于建立长期的人才关系，并可能在未来为公司带来回报。

总的来说，这些佳实践旨在帮助企业更有效地吸引、评估和留住人才，从而为企业的成功奠定坚实的基础。