企业招工的基本流程通常包括以下几个关键步骤：

确定招聘需求

用人部门根据业务发展、工作负荷、人员流动等情况，向人力资源部门提出人员需求申请，填写《人员增补申请单》，详细说明所需人数、岗位、要求及理由。

人力资源部门对各部门的人员需求进行汇总和分析，结合企业的战略目标、组织架构、人员编制等因素，评估需求的合理性，并制定初步的招聘计划。

制定招聘计划

根据确定的招聘需求，明确招聘岗位的职责、任职资格、工作经验、技能要求等，撰写详细的岗位说明书。

制定招聘预算，包括招聘广告费用、招聘渠道费用、面试费用、培训费用等。

选择招聘渠道，如企业官网、招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头服务、内部推荐等，根据岗位性质、企业品牌、预算等因素综合确定。

发布招聘信息

根据招聘计划和岗位说明书，制作招聘广告或宣传资料，内容应清晰准确，突出企业优势和职位吸引力。

在选定的招聘渠道上发布招聘信息，及时更新和维护，确保信息的有效性和及时性。

收集与筛选简历

通过各种渠道收集应聘者的简历，包括在线投递、电子邮件、现场招聘等。

对收到的简历进行初步筛选，根据岗位要求和任职资格，剔除明显不符合要求的简历，重点关注教育背景、工作经历、技能证书等方面。

面试评估

对通过简历筛选的应聘者进行面试，面试方式可以包括个人面试、小组面试、案例面试等，根据岗位特点和需要选择合适的方式。

面试官根据面试表现对应聘者进行评估，考察其知识、技能水平、工作经验、沟通能力、团队合作精神、职业规划等方面，填写面试评价表。

背景调查

对拟录用的应聘者进行背景调查，核实其学历、工作经历、职业资格证书、业绩表现等信息的真实性和准确性。

可以通过电话调查、邮件调查、实地走访等方式进行背景调查，确保招聘到诚信可靠的人才。

录用决策

综合面试评估结果和背景调查情况，由人力资源部门和用人部门共同商讨确定终的录用人员名单。

向被录用的人员发出录用通知，告知其录用岗位、薪资待遇、入职时间、所需准备的材料等事项。

入职安排

为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社保公积金、发放工作证、安排办公座位等。

组织新员工参加入职培训，介绍公司的基本情况、企业文化、规章制度、工作流程等，帮助新员工尽快适应新的工作环境。

招聘评估

对整个招聘过程进行总结和评估，分析招聘效果是否达到预期目标，评估招聘渠道的有效性、面试方法的科学性、招聘成本的控制等。

根据评估结果，总结经验教训，发现存在的问题和不足之处，及时调整和优化招聘流程和方法，提高招聘效率和质量。

总的来说，企业招工的基本流程是一个系统而复杂的过程，涉及多个环节和细节。通过规范和优化这程，企业可以更有效地吸引和选拔合适的人才，为企业的发展提供有力的人力资源支持。