企业招工的步骤通常包括以下几个方面：

确定招聘需求

当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，用人部门向人力资源部提出申请，填写《人才需求申报表》，注明需要招聘人员的原因、招聘的职位、人数及要求等，并附《岗位说明书》。

人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。

制定招聘计划

依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。

根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道，如大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会；招聘人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。

准备招聘广告、公司宣传资料、《应聘人员登记表》《员工应聘表》《复试、笔试通知单》《复审（才艺表演）通知单》《面试评价表》《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等材料。

发布招聘信息

在选定的招聘渠道上发布招聘信息，如企业官网、招聘网站、社交媒体、校园招聘、现场招聘会、猎头服务等，确保信息的有效性和及时性。

收集与筛选简历

通过各种渠道收集应聘者的简历，然后根据岗位要求和任职资格，对收到的简历进行初步筛选，剔除明显不符合要求的简历，重点关注教育背景、工作经历、技能证书等方面。

面试评估

对通过简历筛选的应聘者进行面试，面试方式可以包括个人面试、小组面试、案例面试等，根据岗位特点和需要选择合适的方式。

面试官根据面试表现对应聘者进行评估，考察其知识、技能水平、工作经验、沟通能力、团队合作精神、职业规划等方面，填写面试评价表。

背景调查

对拟录用的应聘者进行背景调查，核实其学历、工作经历、职业资格证书、业绩表现等信息的真实性和准确性，可以通过电话调查、邮件调查、实地走访等方式进行。

录用决策

综合面试评估结果和背景调查情况，由人力资源部门和用人部门共同商讨确定终的录用人员名单。

向被录用的人员发出录用通知，告知其录用岗位、薪资待遇、入职时间、所需准备的材料等事项。

入职安排

为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社保公积金、发放工作证、安排办公座位等。

组织新员工参加入职培训，介绍公司的基本情况、企业文化、规章制度、工作流程等，帮助新员工尽快适应新的工作环境。

招聘评估

对整个招聘过程进行总结和评估，分析招聘效果是否达到预期目标，评估招聘渠道的有效性、面试方法的科学性、招聘成本的控制等。

根据评估结果，总结经验教训，发现存在的问题和不足之处，及时调整和优化招聘流程和方法，提高招聘效率和质量。