企业招聘管理体系的建立是一个系统化、科学化的过程，旨在确保企业能够吸引、选拔并录用符合组织需求的人才。以下是一些建议：

1. 明确招聘目标与战略

2. 制定清晰的人才吸引战略和人才投资战略，根据企业发展阶段和市场情况灵活调整。

3. 确保招聘目标与企业的整体战略目标相一致，以支持企业的长期发展。

4. 进行工作分析与职位描述

5. 在制定岗位职能职责说明书之前，进行科学细致的工作分析，明确岗位的关键工作和具体动作性描述。

6. 使用具体数据来锁定岗位的关键目标，确保岗位描述的准确性和可操作性。

7. 建立完善的招聘流程体系

8. 设计合理的招聘流程，包括选择招聘渠道、发布招聘信息、筛选简历、候选人邀约、面试、面试结果告知等环节。

9. 引入集体面试和结构化面试方法，提高面试效率和准确性。

10. 利用现代技术手段

11. 采用招聘管理系统和人工智能工具，自动化简历筛选、面试安排等环节，提高效率。

12. 利用在线求职平台、社交媒体以及网络等现代化渠道发布招聘信息，扩大招聘范围。

13. 优化候选人体验

14. 提供清晰、具体的职位描述，明确职责、要求和福利，以吸引合适的候选人。

15. 及时与候选人保持联系，提供面试反馈和进展更新，建立积极的候选人体验。

16. 进行有效评估与考核

17. 通过对成本与效益的核算评估，让招聘人员清楚地了解费用的支出情况，降低不必要的项目支出费用。

18. 对录用员工的绩效、实际能力、工作潜力进行评估，形成可量化的考核和评估指标。

19. 持续改进与培训

20. 根据招聘过程中的实际情况，不断改进招聘策略和方法，以提高招聘效率和质量。

21. 定期对招聘团队进行培训，提升其知识、技能和技巧，以适应不断变化的市场环境。

企业可以通过明确招聘目标与战略、进行工作分析与职位描述、建立完善的招聘流程体系、利用现代技术手段、优化候选人体验、进行有效评估与考核以及持续改进与培训等多方面措施来建立有效的招聘管理体系。这些措施将有助于提高招聘效率和质量，降低成本，并确保吸引和选拔到符合组织需求的人才。