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传统模式

中介制模式：家政企业作为雇主和家政服务人员的中介者，为其提供服务对接，并从中收取一定中介费。家政企业不与雇主或者家政服务员任何一方签订合同，而是由雇主和家政服务人员签订服务合同，服务人员完成服务后，雇主将报酬直接支付给服务人员。

员工制模式：家政服务人员应聘成为企业的员工后，接受派遣到雇主家进行服务，而企业也在整个服务过程实施全程监督管理；与中介制不同的是，雇主需要将服务费支付给家政企业，而家政企业会扣除一定比例的管理费后给服务人员下发工资。

会员制模式：介于中介制模式和员工制模式中间的一种商业模式，是这两种模式的综合运作。例如，每个小区的雇主需交纳固定年费成为会员，平台为会员提供相应的服务。

互联网模式

O2O 模式：线上接单工具和社区线下服务相结合，满足家庭用户更多个性化的需求。通过大数据、人工智能等新技术对客户和家政人员进行 “画像”，从而帮助行业实现供需高效匹配的精细化运营管理。

代理经营模式：家政公司为客户提供家政服务的同时，委托其他服务商来提供人员。家政公司在此模式下主要负责与客户的沟通和协调工作，而具体的服务人员由其他供应商提供。