灵活用工技术方案的编制要求包括以下关键步骤：

1. 需求分析与调研

2. 明确企业自身的用工需求，包括项目性质、工作量、所需技能等，同时对内部员工进行调查，了解他们对灵活用工的看法和需求。

3. 利用数据分析工具，对用工需求进行量化，识别出高峰期和低谷期，以便合理安排灵活用工的人员配置。

4. 制定目标与指标

5. 根据需求分析的结果，确定灵活用工方案的目标，如提高工作效率、降低用工成本、增强员工满意度等。

6. 设定可量化、可操作的绩效指标，以便在实施过程中进行评估和调整。

7. 方案设计与规划

8. 选择合适的灵活用工模式，如兼职、临时工、外包等，并确保所选模式符合法律法规和企业实际情况。

9. 制定详细的实施计划，包括时间节点、责任分工等，以确保方案的顺利推进。

10. 人员招聘与培训

11. 制定详细的招聘计划，吸引合适的灵活用工人才，并提供必要的培训，使其能够快速适应工作环境和岗位要求。

12. 绩效管理与评估

13. 建立完善的绩效评估体系，定期对灵活用工人员的工作表现进行评估，注重反馈机制，及时收集员工的意见和建议，以便进行改进。

14. 持续改进与优化

15. 定期对方案的实施效果进行回顾与总结，识别问题和不足，通过数据分析和员工反馈找到改进方向，关注行业变化和市场需求，适时调整方案。

灵活用工技术方案的编制是一个系统而复杂的过程，需要企业在各个环节上精心策划和执行。通过科学合理地编制灵活用工技术方案，企业可以更好地应对市场变化，实现高效运营和可持续发展。