灵活用工时代，企业面对员工管理挑战时，需要采取一系列策略来克服这些挑战。以下是对一些关键策略的详细分析：

1. 完善法律法规：政府应加强对灵活用工的法律法规建设，明确企业和员工的权利和义务，规范灵活用工市场的秩序。

2. 加强管理机制：企业应建立有效的管理机制，确保灵活用工人员的工作质量和效率。这包括制定明确的工作流程、绩效考核标准以及沟通反馈机制。

3. 保障员工权益：企业应加强对灵活用工员工权益的保障，确保员工的工资支付、社会保险、劳动保护等方面的权益得到有效保障。

4. 创新用工模式：企业应不断创新用工模式，如采用共享用工、远程办公等方式，提高灵活用工的效率和质量。

5. 加强合作伙伴关系：企业应加强与劳务派遣机构、服务提供商等合作伙伴的合作，共同推动灵活用工市场的发展。

6. 优化成本结构：通过灵活用工，企业可以根据实际需求调整用工人数，有效控制人力成本。

7. 提升招聘灵活性：灵活用工允许企业根据项目需求和市场变化快速招聘所需的人才，提高了招聘的灵活性和效率。

8. 减少劳动争议：通过外包服务或者合同工的方式，企业可以减少与员工的直接劳动关系，降低劳动争议的风险。

9. 提高资源配置效率：灵活用工可以根据业务需求进行动态调整，实现资源的优配置。

10. 重塑团队文化：灵活用工往往意味着团队成员的流动性较大，企业需要采取更加创新的方式来维系企业文化，增强灵活用工人员的团队认同感。

11. 推广数字化协作工具：灵活用工人员的工作安排通常较为分散，企业需要推广数字化协作工具，确保团队保持高效沟通。

12. 设定明确的合同条款：通过设定明确的合同条款和合理的项目期望，帮助灵活用工人员增加对企业的认同感，减少不安情绪。

总的来说，灵活用工时代为企业带来了新的机遇和挑战。企业需要通过上述措施来克服员工管理的挑战，实现灵活用工模式的健康发展。同时，政府也应加强对灵活用工的支持和监管，促进劳动力市场的稳定和发展。