绩效评估的标准是基于工作而非基于工作者、标准是可以达到的、标准是为人所知的等。以下是关于绩效评估标准的详细介绍：

1. 基于工作而非基于工作者：绩效评估标准应该根据工作本身来建立，而不管谁在做这项工作。每项工作的绩效评估标准应该就只有一套，而非针对每个工作的人各订一套。

2. 标准是可以达到的：绩效评估的项目是在部门或员工个人的控制范围内，而且是通过部门或个人的努力可以达成的。

3. 标准是为人所知的：绩效评估标准对主管及员工而言，都应该是清楚明了的。如果员工对绩效评估标准概念不清，则事先不能确定努力方向；如果主管不清楚绩效评估标准，则无从衡量员工表现的优劣。

4. 标准经过协商制订：主管与员工都应同意该标准确属公平合理，这在激励员工时非常重要。员工认为这是自己参与制订的标准，自己有责任遵循该标准工作，达不到标准而受相应的惩戒时也不会有诸多抱怨。

5. 标准具体可衡量：绩效评估的项目好能用数据表示，一般属于现象或态度的部分，因为抽象而不够具体，就无法客观衡量比较。

6. 标准有时间限制：绩效评估资料必须定期迅速而且方便取得，否则某些评估将失去时效性，而没有多大的价值了。

7. 标准有意义：绩效评估项目是配合企业的目标来制订的，所采用的资料也应该是一般例行工作中可以取得的，而不应该是特别准备的。

8. 标准可以改变：因为绩效评估标准须经同意并且可行，有必要时就应定期评估并予以改变。

总的来说，绩效评估的标准是一个复杂且多维的概念，它涉及到多个方面和层次。有效的绩效评估标准应该具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性和动态性等特点。